体系运行阶段： 培训：对全体人员进行质量管理体系文件培训，同时进行必要的技能培训和考核。 体系试运行：按照体系文件要求开展日常检测校准工作，填写相关记录表单。并进行内部质量控制活动，如定期使用标准物质、留样再测等。 能力验证：参加相关机构组织的能力验证计划或实验室间比对活动，验证检测校准能力。
整改阶段： 制定整改计划：实验室针对不符合项和观察项进行原因分析，制定详细的整改计划。 实施整改：按照整改计划进行整改，如补充文件、重新培训等。 提交整改报告：将整改完成情况形成书面报告，附上整改证据提交给认可机构。
人员能力管理 资质与培训：技术人员需满足学历、工作经验要求（如检测人员需大专以上学历或 10 年经验），并定期参加内部或外部培训（如标准更新培训、仪器操作考核），保留培训记录和考核结果。 职责清晰化：通过岗位说明书明确技术负责人、质量负责人、授权签字人等角色的职责，如授权签字人需独立承担报告审核职责，不得与检测人员兼任。
管理评审 管理层主导：每年召开管理评审会议，评估体系的适用性、有效性及改进需求，输入内容包括内审结果、客户投诉、能力验证结果等。 输出改进决策：如根据能力验证中发现的某项目检测偏差，决定更新检测方法或增加设备维护频次。